Управление финансами
Эффективная бюджетная модель является основой для построения эффективного и управляемого бизнеса.
Мы поможем разработать модель, выбрать оптимальное программное обеспечение и предложим индивидуальную методологию внедрения. Acctiva имеет богатый опыт построение систем бюджетирования для ведущих компаний рынка.
Трудности
- Вы сталкиваетесь с регулярным не выполнением финансовых планов. Вас беспокоит низкая скорость реакции на изменения ситуации
- Сведение фактического финансового результата по компании требует существенных затрат времени. Вы получаете информацию о ваших финансовых активах с задержкой
- Вас не устраивают ограничения Excel (нет единого хранения данных и алгоритмов, прав доступа, процессов и их контроля). Вам хочется повысить глубину и точность планирования
Процессы
Подготовка к проекту
Аудит готовности компании к проекту
Анализ текущей ситуации As-Is
Разработка бизнес требований и дорожной карты изменений
Выбор архитектуры решения
Выбор подхода к реализации
Поставка программной платформы
Функциональный дизайн
Технический дизайн
Разработка методики тестирования
Разработка, настройка, тестирование
Развертывание платформы
Базовая настройка системы
Разработка нового функционала
Тестирование
Запуск в промышленную эксплуатацию
Обучение центра компетенции
Гармонизация нормативно-справочной информации
Миграция исторических данных
Опытно-промышленная эксплуатация
Эксплутация
Поддержка пользователей
Устранение проблем по гарантии
Аудит решения
Оптимизация и модернизация решения
Технологии
Ваши выгоды
- Целенаправленная и контролируемая работа подразделений компании гарантирует своевременную реакция на изменения и повышает ответственность сотрудников
- Своевременная и корректная управленческая отчетность, позволит принимать взвешенные решения и эффективно управлять бизнесом
- Увеличение скорости и качества консолидации обеспечит своевременное формирование финансовой отчетности, соответствующей управленческой
История успеха
-
В международном FMCG холдинге (17 юридических лиц и 4 производственные площадки) управление финансами было реализовано в таблицах Excel. Процессы формирования плана, сбора отчетности, выверки проводились вручную. Бюджетная модель была не полная и не стандартизированная. Как следствие процесс был очень трудоемким и длительным, что приводило к затратам времени и средств. -
Мы разработали целостную модель и внедрили централизованную автоматизированную систему, решающую задачи полного цикла управления финансами: многовариантного планирования, сбора факта, консолидации, план-факт анализа, расчета прибыльности в разрезе продуктов, регионов, и других аналитик. -
Холдинг получил возможность планирования бизнеса и финансовых результатов, управления и балансировки ресурсов. Ответственность за данные перешла с финансового департамента на ответственные подразделения. В настоящее время План/факт отчетность формируется вовремя и с нужной детализацией. Финансовая аудируемая отчетность стала соответствовать управленческой.
